برون سپاری کنیم یا خودمان انجام بدهیم؟

شاید شما هم از جمله مدیران پروژه ای هستید که اغلب به این مسأله فکر می کنید که واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه باید چه خدماتی را ارائه کند؟ با توجه به حجم کار پروژه به چه تعداد مهندس صنایع یا از سایر رشته ها نیاز دارید تا بتوانید احاطه کامل بر فرآیند احداث پروژه خود داشته باشید.

آیا استخدام مهندسین از توجیه لازم برای اینکار برخوردار است؟ یا می توان با برون سپاری خدمات برنامه ریزی و کنترل پروژه  از این مسأله رهایی پیدا کرد و با واگذاری امورات مربوط به این واحد گزارشات لازم را در دوره های مورد نظر خود دریافت نمود؟

خوب شما جزو کدام دسته هستید؟

پاسخ به این سوال تا حد زیادی به عوامل زیادی ارتباط دارد که یکی از مهمترین آنها حجم کار و شرایط آن است. شاید لازم باشد در مراحل اولیه پروژه از یک تیم بصورت پاره وقت کمک گرفته شود و همزمان با پیشرفت پروژه و افزایش جبهه های کاری اقدام به استخدام مهندسین جهت انجام امورات مربوط به واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه نمود.